.. Diogo Hudson - Marketing Jurídico ..

A advocacia necessita de constante modernização e o escritório que não encontra um diferencial competitivo perde boas oportunidades de negócio. Neste sentido, a melhor escolha é a de contratar um consultor que através de planejamentos inovadores transforma as idéias dos sócios em realizações bem sucedidas.

A Gestão de escritório baseia-se na análise, na identificação de oportunidades e problemas, na geração de alternativas, no encontro de soluções e no controle de pessoas e procedimentos para melhorar a eficiência técnica, humana e estrutural.

Análise do gerenciamento operacional;
Indicação de software adequado para promover a gestão processual;
Logística de prazos processuais;
Incentivo ao desenvolvimento intelectual, criação de teses e artigos;
Técnica de realização de audiências;
Transformação de Estagiários em talentos;
Divisão de departamentos e competências;
Análise da qualidade interna, da concorrência e da satisfação dos clientes;
Pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades – análise Swot;
Balanced Scorecard – avaliação de desempenho na perspectiva do cliente, na perspectiva financeira, no aprendizado, no crescimento e nos procedimentos internos;
Busca pelo diferencial competitivo;
Preço - investimento e valor – definição de Tabela de honorários;
Desenvolvimento da visão e da missão com base na Ética e na Confiabilidade.